【EM(エンジニアリングマネージャー)とVPoE(Vice President of Engineering)】の違い:エンジニア専門の転職エージェント監修

なぜ「EMとVPoEの違い」が今、注目されるのか?
テック業界の成長と複雑化に伴い、エンジニア組織のマネジメント層に対する期待も高度化しています。その中で、現場と経営の中間に位置する「EM(エンジニアリングマネージャー)」と、技術組織全体の戦略を担う「VPoE(Vice President of Engineering)」の違いを明確に理解することは、キャリア構築においても採用戦略においても非常に重要です。
本記事では、エンジニア専門の転職支援を行うプロの視点から、EMとVPoEの役割の違い、求められるスキルや経験、年収相場、キャリアパスなど、実践的な情報を網羅的に解説します。
EM(エンジニアリングマネージャー)とは?
EMは現場のエンジニアチームをリードする「プレイングマネージャー」として、開発業務に関わりながらマネジメントを行うポジションです。主な業務には以下が含まれます:
- 開発スケジュールの管理
- コードレビューと品質担保
- メンバーの1on1や育成
- チームの目標設計と進捗管理
現場との距離が近く、技術的な会話が日常的に求められる点が特徴です。メンバーからの信頼、適切なフィードバック、組織内の調整力が重視されるポジションでもあります。
VPoE(Vice President of Engineering)とは?
VPoEは、開発部門全体の戦略と運用を担う上級マネジメント層です。EMがチーム単位のマネジメントに集中するのに対し、VPoEは組織全体の最適化を行います。
- 技術組織の構造設計
- 採用・評価制度の策定
- エンジニア文化の醸成
- 経営層との連携・戦略会議への参加
特にスタートアップや成長期の企業では、CTOと並ぶ意思決定者として、開発投資の優先順位や中長期の組織設計に影響を与えます。
EMとVPoEの主な違いまとめ
項目 | EM(エンジニアリングマネージャー) | VPoE(Vice President of Engineering) |
---|---|---|
担当領域 | チーム単位のマネジメント | 技術組織全体の戦略と運営 |
主な業務 | スケジュール管理/育成/コードレビュー | 組織設計/評価制度構築/経営連携 |
視座 | 現場に近い | 経営に近い |
技術関与度 | 高(プレイングマネージャー) | 中〜低(技術戦略レベル) |
キャリア展望 | Tech Lead/VPoEへ | CTO/COO/経営幹部へ |
主に求められるKPI・目標について
EMに求められるKPIは「チーム生産性(Velocity)」「スプリント達成率」「バグ件数の推移」「エンジニア満足度(eNPS)」など、開発現場における定量成果とチームの健全性に関する指標です。
VPoEはより経営視点での目標が多く、「エンジニア採用充足率」「離職率の低下」「組織スケーラビリティの向上」「プロジェクト予実管理の精度向上」などがKPIとなります。これらは組織全体のパフォーマンス向上と、経営戦略との連動性が評価軸となります。
どんな企業でニーズがある?
EMやVPoEのニーズは、特に以下のような企業で強くなっています。
- スタートアップ:EMがプレイヤー兼マネージャーとして、VPoEがCTOと並ぶリーダーとして機能
- ミドルステージ:事業拡大に伴う組織づくりとカルチャー設計の中核
- 大手IT/SaaS:組織変革・評価制度再構築において経験者を外部登用
近年は、リモートワークの普及や開発スピードの加速により、EMとVPoEの戦略的な重要性が一層高まっています。
EMとVPoE、どっちでキャリアを歩むべき?
キャリア設計においては、「どちらが向いているか」を自己分析することが重要です。
EMであれば「現場志向・技術志向が強く、チームメンバーの成長を支援したいタイプ」
VPoEであれば「経営や組織設計への関心が強く、仕組み化や全社最適を志向するタイプ」が良いかもしれませんが、どちらも組織に欠かせない役割であり、優劣ではなく志向性の違いです。実務経験を重ねながら、自身の強みと照らし合わせて選ぶのが理想です。
EMとVPoEの面接対策と難易度
EMは「現場での貢献」と「メンバー育成の経験」が面接で問われます。具体的な1on1事例、技術的な意思決定の背景を説明できるよう準備が必要です。
VPoEは、より抽象度が高い戦略的対話が中心です。評価制度の構築経験、採用戦略の策定事例、CTOや経営陣との協働エピソードが重要です。いずれもロジックと再現性をもって語れる準備が求められます。
EMとVPoEに応募する場合、書類と面接でアピールすべきポイント

書類では、EMなら「どのような開発チームで」「どんなマネジメントを行い」「どのような成果を出したか」という定量的実績(例:プロジェクト納期遵守率◯%、チームの生産性向上◯%、離職率改善など)を記載すると評価されやすくなります。
VPoEの場合は「組織設計」「評価制度構築」「採用戦略」などのキーワードに加えて、「経営との連携でどのような成果を出したか」や「何名規模の組織をどうスケールさせたか」など、ビジネスインパクトが明確な実績が通過率向上に寄与します。
面接では、EMはピープルマネジメントや現場改善のエピソードを、VPoEは経営戦略との橋渡しや文化設計の視座を意識して語ると効果的です。
EMとVPoEに興味がある、転職エージェントは利用すべき?
結論から言えば、EM/VPoEの転職にはエージェントの活用が必須かもしれません。
EM/VPoEの求人は「非公開求人」が大半を占めており、企業ごとに役割や定義が異なる場合が散見されます。そのため自分が思っていた業務と違う、ということも起きやすい職種の1つです。また、求められる経験やスキルが曖昧なことも多く、特にエンジニア専門エージェントであれば、ポジションの裏側や社内文化まで把握しているため、ミスマッチを防ぎやすくなります。
EMとVPoEのそれぞれの年収相場

EMは700万〜1,200万円程度が一般的です。ベンチャー企業では、実力次第で1,000万円を超えるオファーも増えています。
VPoEは、より経営に近い報酬体系で、年収1,000万〜1,800万円が相場です。特にスタートアップでは、ストックオプションや成果連動報酬が付与されるケースもあります。
EMとVPoE、になるにはどのような経験や経歴が必要になるのか
EM
- 5年以上の開発実務経験
- チームリーダーやTech Lead経験
- ピープルマネジメント(1on1、育成)経験
VPoE:
- EM相当の実績に加え、組織設計や評価制度導入経験
- 採用戦略・カルチャー醸成への関与
- 経営層との合意形成・予算策定経験
EMとVPoE、どちらの求人の方が多い?
求人数で見ると、EMの方が圧倒的に多いのが実情です。多くの企業が1つ以上の開発チームを抱えており、現場のマネジメント需要が高いからです。
一方VPoEは、組織戦略を主導できる人材に限定されるため、希少性が高く、非公開での採用が主流です。
EMとVPoE、今後求められること
EMには、「開発生産性の可視化」「心理的安全性の高いチーム設計」「技術的負債のコントロール」が求められます。
VPoEは、「開発組織のグローバル化対応」「複数部門との連携」「人的資本経営との連動」など、より全社戦略との融合が重要になります。
上場、非上場でEMとVPoEの役割は異なる?
上場企業では、VPoEはコンプライアンス、予算管理、社外ステークホルダー対応など、より「制度設計型」の役割を担います。EMも評価制度や稟議プロセスに通じたマネジメントが求められます。
一方、非上場企業では裁量が大きいため、自ら制度を作り実行していく「実践型」が重視されます。柔軟な環境で力を発揮したい方には合っていると言えるでしょう。
EMとVPoE、未経験の場合どれくらいの実務経験が必要?
EM未経験者であっても、5〜7年程度の開発経験があり、チームでリードを取ってきた実績があればチャンスは十分にあります。特にスタートアップや急成長企業では「ポテンシャル採用」も行われます。
VPoEについては、組織戦略に携わった経験がないと難易度が高いため、EMとして数年活躍した後に、段階的に役割を広げていくアプローチが現実的です。
キャリアパスをどう描くべきか?
EMからVPoE、そしてCTOやCOO、あるいは独立して技術顧問・経営参謀といった道も開けてきます。重要なのは、「肩書き」ではなく「どんな課題を解決したいか」「どこに貢献したいか」を明確にすることです。
キャリアの正解は一つではありません。自身の得意領域と志向性を掛け合わせて、柔軟にステージを選んでいきましょう。
【あとがき】役割と志向に合ったキャリア選択を
EMとVPoE、それぞれに求められるものは異なりますが、共通するのは「組織と技術に向き合う姿勢」です。表面的な肩書きにとらわれず、役割の中身と自分の志向に向き合うことで、納得感あるキャリアが見えてきます。
どちらを目指すにしても、情報収集と適切な支援が重要です。転職を検討されている方は、まずはエンジニア専門のエージェントに相談し、自身の立ち位置や市場価値を確認してみてはいかがでしょうか。
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