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【経営企画への転職】面接対策・気になる年収・転職難易度・求められるスキルは？ハイクラス支援のエージェントが教えます
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今回は「経営企画」への転職支援実績を活かし、キャリアの情報をお伝えします。
外資系の転職や就職支援に携わる中で驚いたのが、経営企画は日本企業にしかない職種ということです。
外資系企業では、CFO（最高財務責任者）が率いる財務・ファイナンス部隊が全社的な経営戦略の立案を担っているケースが多いのです。
近年、一部の日本企業では欧米企業のような最高戦略責任者がなくなり、財務トップのCFOに置き換わりつつあるのが特徴です。
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経営企画へ未経験での転職難易度
経営企画へ未経験での転職は、比較的難易度が高いと言われています。
これは、経営企画職は企業の戦略立案や事業計画策定、予算管理、業績分析など、企業全体を俯瞰し、経営に関わる広範な業務を担当するためです。
そのため、企業によっては、経営企画職には、それまでの業務経験や専門性、経営知識、コミュニケーションスキルなどが求められることがあります。
しかしながら、未経験であっても、経営企画職に転職することは不可能ではありません。
経営企画の仕事内容
経営企画とは、企業の戦略やビジネスモデルを策定し、実行するための計画・提案・実行支援を行う部署です。具体的には、以下のような業務が含まれます。
戦略策定
- 企業全体のビジョンや目標の設定
- 業界動向の分析や競合分析
- 経営課題の洗い出しや解決策の提案
事業計画策定
- 事業計画の策定、予実管理、進捗管理
- 予算策定、予算管理、財務分析
- 新規事業や新商品の企画・立案・実行支援
経営管理
- 経営会議や役員会などの運営サポート
- 経営指標の分析・評価
- 組織改革や業務プロセスの改善提案
投資・M&A
- 投資先のリサーチ、投資判断のための分析
- M&A案件の推進・実行支援
- M&Aの全プロセス（ソーシング、エクセキューション、PMI）の統括・指揮
- 事業部門と連携した買収・提携先の模索と新たな事業機会の発掘
- 買収時の各種デューデリジェンスの統括、主要買収条件の整理、財務モデリング
- バリュエーション、契約レビュー・交渉の実施
- 買収後の統合計画策定、統合プロセスのサポート
- 競合事業のリサーチ及び分析
その他
- IR資料の作成、株主・投資家とのコミュニケーション支援
- 経営トップへの報告書の作成
- 社内研修やセミナーの企画・実行
経営企画には、戦略立案力やビジネス知識、プロジェクトマネジメント能力、コミュニケーション能力、問題解決能力などが求められます。また、ビジネスの経験や金融・会計の知識、英語力なども必要とされることが多いです。
経営企画と事業企画の違い
経営企画と事業企画の違いは、以下のような点があります。
- 範囲の違い
経営企画は、会社全体の戦略を策定することを目的としており、全社的な視野が必要です。一方で、事業企画は、部門や事業単位ごとの戦略を策定することを目的としており、部門や事業単位の視点が必要とされます。 - 役割の違い
経営企画は、会社の経営陣や役員に対して情報を提供し、戦略の策定や意思決定を支援する役割を担っています。一方で、事業企画は、各事業部門のマネージャーと密に連携し、各事業部門の目標達成や業務改善を支援する役割を担っています。 - 対象の違い
経営企画は、会社全体を対象とした戦略の策定が主な業務となります。一方で、事業企画は、各事業部門を対象として、事業戦略や事業計画の策定、事業運営の改善や効率化の支援を行います。 - 業務内容の違い
経営企画は、市場分析、財務分析、競合分析などを行い、戦略立案や経営の課題解決に向けた提言を行います。一方で、事業企画は、市場動向の分析、製品やサービスの企画・開発、顧客分析などを行い、事業計画や事業運営の改善案を提案します。
以上のように、経営企画と事業企画はそれぞれ異なる役割や対象を持ち、業務内容も異なるため、それぞれの専門性が求められます。
経営企画のKPIは？
経営企画のKPIは、企業によって異なりますが、一般的には以下のようなものが考えられます。
- 企業戦略の策定：将来の事業展開や財務戦略を立案し、実行に移すことで、企業価値を向上させる。
- 事業計画の策定：売上高や利益などの数値目標を設定し、その達成に向けた具体的な事業計画を策定することで、会社の業績向上に貢献する。
- 経営状況の分析：経営指標の分析や競合他社との比較分析、市場動向の調査などを通じて、企業の経営状況を把握し、問題点を発見し解決策を提案することで、企業価値の向上に貢献する。
- 投資プロジェクトの評価：投資プロジェクトの企画や実行に関わり、リターンやリスクを分析し、投資先の選定やリターンアップのための戦略を立案することで、企業価値の向上に貢献する。
- 業務プロセスの改善：業務プロセスの改善や効率化に取り組み、コスト削減や業務フローの改善などを行い、企業の業務効率を高め、業績の向上に貢献する。
これらのKPIを達成するためには、社内外の関係者とのコミュニケーション能力や、問題解決能力、ビジネス戦略の立案や財務の知識が求められます。
経営企画に必要なスキルや経験
経営企画への転職には、以下のようなスキルや経験が求められることがあります。
事業企画や経営コンサルタントの経験があると有利
経営企画に転職する際には、事業企画や経営コンサルタントの経験があると有利です。
しかし、必ずしも必須条件ではありません。ビジネス知識や経験を積み、上記のスキルを身につけることで、未経験からでも経営企画への転職が可能です。
20代で未経験での転職する場合は、コンサルティング会社の経験がほぼ必須になります。 コンサルティング会社での経験を活かし、事業会社で成長機会を求めている方などが対象になりやすいポジションです。
経営企画ポジションの魅力
経営陣、事業責任者と直接の接点を持つため、能力・スキル以外のマインド面での成長機会、スキルアップの機会が多くあります。
また、公になる前の特命案件を担当する可能性もあり、人によっては面白さを感じるかもしれません。
事業企画経験であれば、戦略設計から予算策定に至るまで、経営企画職としての専門性スキルを身につけることができるため魅力的なポジションといえます。
経営コンサルタントの経験者であれば、事業会社にて、より手触り感のある施策や実際に手を動かしながら仕事をすることができます。
情報技術の急速な普及と進化に伴い、ビジネスの環境は変化します。
不確実性が高い環境下で変化し続けなければ、生き残るのは難しい状況です。既存事業の拡大は勿論、多事業展開を推進する機会に携われるのは、大きな魅力があるといえます。
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経営企画の平均年収は？
経営企画の平均年収は、業種や企業規模、経験年数によって異なりますが、一般的には600万円～1000万円程度とされています。
ジュニア・ミドル：600-800万、シニア：800-1200万円が相場になります。
ただし、大手企業や外資系企業、証券会社、コンサルティングファームなどの経営企画職は、平均年収が高めであることが多いです。また、役職や成果に応じて報酬が増減する場合もあります。
未経験から経営企画への挑戦するためには
未経験から経営企画職に挑戦するためには、以下のようなアプローチがあります。
- 経営企画職の業務内容を理解する
経営企画の業務内容や役割を把握し、どのようなスキルが必要なのかを理解することが重要です。業務内容や役割は企業や業界によって異なるため、自分が志望する企業や業界で求められるスキルや知識を調べることが必要です。 - 基礎的なスキルや知識を身につける
経営企画職に必要な基礎的なスキルや知識を身につけることが必要です。ビジネスに関する知識や財務諸表の読み方、マーケティング戦略など、経営企画職に必要なスキルや知識を独学や研修などで学ぶことができます。 - 事業企画や経営コンサルタントなどの経験を積む
経営企画職に就くためには、事業企画や経営コンサルタントなどの経験が有利となります。これらの職種では、企業のビジネスモデルやマーケット分析、事業計画の策定など、経営企画職に必要なスキルを身につけることができます。 - ネットワークを活用する
経営企画職への転職を目指す場合、自分のスキルや志向性に合った企業を探すことが大切です。そのためには、業界の情報収集や人脈を広げることが必要です。業界団体や交流会、SNSなどを活用して、自分自身をアピールすることが重要です。
以上のようなアプローチを行うことで、未経験からでも経営企画職に挑戦することができますが、競争が激しいため、努力と時間が必要となる場合があります。
未経験の場合は、経営企画に準ずる経験スキルを高める必要があります。一足飛びに経営企画へ挑戦ができない場合は、事業企画からキャリアをスタートなど検討されることをお勧めします。
経営企画の将来性は？
経営企画の将来性については、業界や企業によって異なりますが、一般的には需要が高まっていると考えられます。
これは、グローバル化やデジタル化の進展によって、企業経営において多様な課題が生じているためです。例えば、市場環境の変化に迅速に対応するための企業戦略の策定や、新規事業の立ち上げ、業績管理などが挙げられます。
また、経営企画のポジションには、将来的に経営幹部に昇進することが期待される場合もあります。
そのため、長期的なキャリアアップの可能性もあり、やりがいのある職種と言えるでしょう。ただし、競争が激しい分野でもあるため、経験やスキル、人脈などの要素が求められます。
経営企画のキャリアパスについて
経営企画のキャリアパスには様々なものがありますが、一般的なものをいくつか紹介します。
- 経営企画室の中核メンバーへの昇進
経営企画室の中核メンバーとなることで、戦略策定や意思決定に直接携わることができます。また、重要なプロジェクトのリーダーシップを担うこともあるでしょう。 - ビジネス本部のマネジャーへの異動
ビジネス本部のマネジャーになることで、具体的なビジネス戦略の実行に携わることができます。また、売上目標の達成や利益改善など、ビジネスの成果に直結することもあります。 - 海外勤務やグローバルプロジェクトに参画
グローバル企業においては、海外勤務やグローバルプロジェクトに参画することがキャリアアップの一つの方法となります。海外勤務やグローバルプロジェクトに参画することで、異文化や多様性に触れ、グローバルに活躍することができます。 - 経営幹部へのキャリアアップ
経営企画室には、経営幹部候補として登用される人材も多くいます。経営幹部としてのキャリアアップを目指す場合は、戦略的な視点やビジネス知識の深化が求められます。
以上のようなキャリアパスがありますが、それぞれの企業や業界によっても異なる場合があります。また、自分が興味を持つ分野や、得意なスキルを活かすことができるポジションを目指すことも大切です。
経営企画の案件を持つエージェントに相談をする
現時点で経営企画ができるほどの経験スキルがない場合は、準ずる経験が身に付くような転職をしましょう。
戦略・経営コンサルタントの経験がある方は、気になる企業への直接応募。もしくはハイクラス層への転職支援に強みがある大手エージェントやコンサルティング出身のエージェントに相談をするのも１つです。
エージェントを利用することで面接対策に限らず、非公開求人として紹介が可能になります。こういった経営企画のポジションは重要な採用となるため、求人媒体などには掲載されていないケースがほとんどです。
求人媒体に載せてしまうとライバル会社にも知られてしまいます。それを避けるために転職エージェントやヘッドハンターに依頼をするのが一般的です。
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